Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động và giữ chân những nhân viên có năng lực và cho kết quả công việc đó không phải là điều dễ dàng? Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để giữ chân và tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc?
Danh Mục
Phương pháp tạo ra động lực, thúc đẩy nhân viên làm việc.
1. Giúp nhân viên cảm thấy họ đang làm những công việc có ý nghĩa
To create động lực cho nhân viên của bạn là làm cho họ cảm thấy rằng họ đang làm một điều gì đó có nghĩa. Công việc xây dựng tầm nhìn và mục tiêu của công ty và kéo theo sự tham gia của nhân viên trong công việc thiết lập của họ – sẽ thúc đẩy họ đạt được những mục tiêu và họ cảm thấy rằng họ đang làm một thứ gì đó có nghĩa .
2. Xây dựng công việc mô tả, trách nhiệm và lộ trình công việc cho nhân viên
You need cung cấp cho mỗi nhân viên một công cụ mô tả có thể và trách nhiệm rõ ràng. Sẽ là không đủ nếu chỉ nêu trách nhiệm của từng vị trí, đúng hơn là, bạn phải chỉ rõ kết quả được mong đợi và các nhiệm vụ.
Bất cứ nhân viên nào cũng làm việc quan tâm nếu họ phấn đấu hết mình trong thời gian dài, có kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng thì họ có được ổn định lương, thăng tiến lên vị trí hay không?
3. Tin – và lộ – sự tưởng tượng
Nếu bạn không có sự tin tưởng vào nhân viên của bạn, bạn có thể làm tốt một công việc nào đó, thì họ cũng sẽ không tin rằng họ có thể làm được, họ sẽ không làm. Lúc này bạn là một người đứng đầu cần phải tạo ra động lực thúc đẩy nhân viên của mình làm việc tưởng tượng như bất khả thi, vượt qua giới hạn của chính họ và tạo ra những kết quả phi thường.
4 .. Lắng nghe, tập trung, và tôn trọng yêu cầu của nhân viên
Tạo ra hệ thống tích cực, lắng nghe nhân viên trong cả công việc và cuộc sống riêng sẽ giúp bạn chinh phục được lòng tin và sự gắn kết lâu dài của họ đồng thời phải biết tôn trọng yêu cầu của nhân viên, không nên lợi. use, ép họ làm việc với yêu cầu cường độ.
5. Đãi ngộ bằng
Trước tiên, bạn phải trả một mức lương mà các nhân viên cảm thấy hợp lý và sẵn sàng trả mức lương cao cho những nhân viên có năng lực. Điều này có nghĩa là bạn thiết lập các kỳ vọng cho cơ sở lương bổng trong khi cũng có tiền thưởng của các tài khoản và xác định rõ mục tiêu và sẽ tạo ra các nhân viên phấn đấu để đạt được các mục tiêu mà bạn đã vạch ra.
6. Ghi nhận những nhân viên xứng đáng
Tất cả các nhân viên đều muốn coi trọng và không được động viên từ Sếp của họ khen ngợi bởi sẽ giúp họ có thêm động lực làm việc và khen ngợi có thể mang tính xây dựng chứ không phải hoàn toàn được định giá tiền bạc .
7. Khuyến khích làm việc nhóm
Hầu hết các dự án mà bạn hoàn thành sẽ yêu cầu đầu vào từ một số nhân viên trong tổ chức của bạn. Khuyến khích các nhân viên làm việc như một nhóm chứ không phải là một nhóm các cá nhân để hoàn thành dự án.
8. Tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội phát triển bản thân
Những người có cơ hội để phát triển các kỹ năng và chuyên môn sẽ tự hào về công việc. Bạn có thể làm điều này bằng nhiều cách, ví dụ như cung cấp một số chương trình đào tạo và các cơ hội khác để phát triển những kỹ năng mới.
9. Thay đổi phương pháp quản lý đối với các nhân viên khác nhau
Mỗi nhân viên có một tính cách làm việc khác nhau và không phải phương pháp quản lý nào cũng có thể áp dụng được cho tất cả mọi đối tượng. Điều quan trọng là hiểu mỗi nhân viên và xác định cách tốt nhất để lãnh đạo họ.
10. Sa thải khi cần thiết
Nhân viên thiếu năng lực có thể làm ảnh hưởng đến cả một tổ chức. Khi khác nhân viên nhìn thấy những cá nhân này vẫn tiếp tục với hiệu quả thấp, họ cũng sẽ bắt đầu làm việc kém hiệu quả. Vì vậy, sa thải – miễn là bạn giải thích lý do tại sao – thực sự có thể khuyến khích nhân viên.
Nếu các bạn đang tìm việc làm tại philippine với mức hấp thụ, cơ hội thăng tiến lương cao, hãy liên hệ trực tiếp với chúng tôi hoặc gửi CV về gmail [email protected] nhé.
